Для того, чтобы пользоваться порталом, зарегистрируйтесь

Личный кабинет

По какой причине сотрудники чаще всего уходят из компании?


причины ухода сотрудников Стремление к лучшему свойственно каждому человеку. Поэтому большинство трудоспособных граждан не довольны условиями своей работы, и стремятся найти качественную и перспективную работу, которая сможет удовлетворить их насущные потребности и желания.

Что служит основным толчком для человека, решившего взять за ручку и написать заявление об уходе?



Причины ухода сотрудников

Наиболее распространенная причина – неудовлетворенность уровнем заработной платы. Также повод для увольнения может заключаться:
 
  • В возникновении частых конфликтных ситуаций с руководством или с отдельными сотрудниками;
  • В отсутствии карьерных перспектив;
  • В потере интереса к своей работе;
  • В большой нагрузке;
  • В переезде на новое место жительства;
  • В семейных обстоятельствах.


Причины ухода лучших сотрудников

Лучшие сотрудники компании также склонны к увольнению. Удержать высококлассного специалиста значительно сложнее. Его профессионализм – главный козырь, который поможет всегда найти более выгодную и интересную работу.

Одной из главных причин ухода лучших сотрудников специалисты аналитических агентств называют огромный уровень бюрократии, царящей в компаниях.

Лучшие сотрудники желают работать над интересными и выгодными для компании проектами, но у руководства такие стремления не вызывают должного отклика, поэтому и уходят прекрасные специалисты туда, где глаза горят от интересных проектов.


Талантливые и успешные сотрудники

Талантливый и успешный сотрудник может быть недоволен своей работой в той же степени, что и «рядовой» специалист. Обычно недовольство возникает не на пустом месте, а «формируется» целым рядом факторов. И точка «невозврата» наступает тогда, когда уровень влияния одного из факторов достигает критических значений.

Причины ухода талантливых и успешных специалистов можно разделить на несколько больших категорий:

Управляемые причины. Их можно своевременно заметить и оказать нужное воздействие. В эту группу входят: уровень оплаты труда, отсутствие льгот, недостаточный компенсационный пакет, «серые» зарплаты, отсутствие социальной защищенности сотрудников.

Внутренние причины. К этой категории относятся вопросы реорганизации, слияния и объединения, смена руководителя. После таких «встрясок» сотрудник теряет уверенность в себе, в завтрашнем дне своей компании. После таких событий талантливый сотрудник начинает подыскивать для себя более удачную работу.

Внешние причины. Текучесть кадров возникает не случайно. Обычно ей предшествует активизация рынка труда, появление новых компаний, готовых предложить интересную работу и достойную оплату.

Личные причины. Они не связаны с политикой предприятия и с условиями труда. В первую очередь талантливый сотрудник может уволиться в связи с переездом, а также по особым, семейным обстоятельствам.


Почему сотрудники уходят из компании

Можно ли уловить момент, когда сотрудник компании только начинает подумывать об уходе? И какие действия следует предпринять, чтобы предотвратить его увольнение?

Компания имеет право на успех лишь тогда, когда в ее штате присутствуют опытные, квалифицированные специалисты. Такие сотрудники обладают стратегическим мышлением, поэтому, если понять, что сейчас занимает их мысли, можно опередить неприятности.

Важно своевременно мотивировать сотрудника, улавливать его настроение, желания, стремления, и тогда можно значительно снизить утечку ценных кадров.


Способы удержания сотрудника

Ситуация, когда компания вкладывает в своих сотрудников немалые деньги, а плоды инвестиций затем «пожинает» совершенно другая компания, случаются сегодня весьма часто. Почему уходят лучшие, и как их удержать? Однозначного ответа не даст никто, но можно создать особые условия, сформировать активную мотивацию, и оказать на работника необходимое воздействие.

Прежде всего – материальная заинтересованность. Она может быть постоянной и переменной. Благодаря постоянному материальному вознаграждению привлекаются новые перспективные сотрудники и удерживаются опытные специалисты. Переменное материальное поощрение – это лучший стимул для эффективной работы.

Затраты на материальное стимулирование зависят от отрасли, в которой работает компания. Если сырьевые и перерабатывающие компании могут позволить тратить до пятой части своего оборота на материальное вознаграждение, то в финансовых и фармацевтических компаниях затраты на оплату труда превышают 30% годового оборота. Почему? Такие виды бизнеса целиком зависят от профессионализма работающих сотрудников. Чтобы удержать лучшего специалиста в своей компании, руководство вынуждено предлагать ему достойное вознаграждение.

Продуманная система материальной и нематериальной мотивации может стать основой для создания прочного коллектива. Но если сотрудник, пусть даже самый талантливый и успешный, постоянно говорит об увольнении, удерживать его не стоит. Специалисты по кадрам советуют только однажды предлагать сотруднику дополнительные бонусы с целью удержания в коллективе. Попытка остановить работника во второй раз не рациональна, рано или поздно такой сотрудник обязательно напишет заявление.

Достичь высоких результатов можно только тогда, когда коллектив состоит из целеустремленных единомышленников. А чтобы работники стали такими, им нужна соответствующая система мотивации.

Текст gorjob.ru
Фото yandex.ru

Категория: Управление персоналом

x
Подписка на новые вакансии